原單
亞歷山德羅·米歇爾（Alessandro Michele）不拘一格的設計激發了購物者以任何方式獲得品牌包包的靈感。
即使您從未真正想過它們，酷奇手提包市場仍然可以很好地理解您的聲望。可以說，“首席設計師”就是我想要的三巨頭：Hermès，Chanel和Louis Vuitton。這些品牌的價格是所有大牌包包中最高的，而且他們也有最深的消費者興趣，這也轉化為轉售市場 - 他們的包包價值最高，有時甚至超過原始零售價格 - 后件。現在，這三個都有了新的挑戰者：Gucci。
當亞歷山德羅·米歇爾（Alessandro Michele）在古馳（Gucci）擔任頂級設計點時，他不僅撼動了品牌自身的美學，而且還迅速轉變了整個行業如何制定產品策略。奢侈品市場通常是緩慢，有條理的產品首次亮相，演變和逐步淘汰，大多數古馳包包都遵循一個簡潔的敘事弧：有限的初始版本讓位于日益普及和可用性，在此期間品牌發布了一些特別的每個季節的版本以及您期望的中性色和標準尺寸。最終，設計達到頂峰并開始退縮，有利于品牌上升的其他更新產品，對于大多數包裝袋而言，漸進式淘汰最終會導致安靜停產。 Gucci以不同的方式做事，這對品牌和經銷商都產生了巨大的影響。
Gucci有一些包包（如純皮革Marmonts）和其他產品系列，這些產品系列遵循傳統的弧度，適合更多休閑購物者，但對于驅動時尚潮流的頑固分子來說，這是另一種策略，它與那些真正讓人感動的線條一起運行。許多最引人注目的季節性款式都有許多不同的版本，但每個版本的數量非常少。這意味著，如果你愛上其中一個，它可能只在一個特定的零售商處或在很短的時間內可用。這有助于激發所有重要的全價銷售 - 這幾天Gucci包包，配飾和服裝很少打折 - 它還鼓勵人們在互聯網的許多設計師轉售網站上。這不僅有助于銷售那些特別受歡迎的產品，而且讓消費者感覺到該品牌的產品不會打折，可能會在瞬間消失，從而激勵買家支付全價并在開始時購物。季節，即使他們想要的東西可能不是超級有限的作品之一。
在傳統品牌處理全球范圍內銷售悖論的同時確保其產品看似稀缺和獨家的時尚氛圍中，Gucci似乎找到了兩種方法。至少就目前而言 - 消費者的口味是變化無常的，但Gucci在傳統商店和網上都能獲得品牌所能要求的所有動力。
即使您從未真正想過它們，酷奇手提包市場仍然可以很好地理解您的聲望。可以說，“首席設計師”就是我想要的三巨頭：Hermès，Chanel和Louis Vuitton。這些品牌的價格是所有大牌包包中最高的，而且他們也有最深的消費者興趣，這也轉化為轉售市場 - 他們的包包價值最高，有時甚至超過原始零售價格 - 后件。現在，這三個都有了新的挑戰者：Gucci。
當亞歷山德羅·米歇爾（Alessandro Michele）在古馳（Gucci）擔任頂級設計點時，他不僅撼動了品牌自身的美學，而且還迅速轉變了整個行業如何制定產品策略。奢侈品市場通常是緩慢，有條理的產品首次亮相，演變和逐步淘汰，大多數古馳包包都遵循一個簡潔的敘事弧：有限的初始版本讓位于日益普及和可用性，在此期間品牌發布了一些特別的每個季節的版本以及您期望的中性色和標準尺寸。最終，設計達到頂峰并開始退縮，有利于品牌上升的其他更新產品，對于大多數包裝袋而言，漸進式淘汰最終會導致安靜停產。 Gucci以不同的方式做事，這對品牌和經銷商都產生了巨大的影響。
Gucci有一些包包（如純皮革Marmonts）和其他產品系列，這些產品系列遵循傳統的弧度，適合更多休閑購物者，但對于驅動時尚潮流的頑固分子來說，這是另一種策略，它與那些真正讓人感動的線條一起運行。許多最引人注目的季節性款式都有許多不同的版本，但每個版本的數量非常少。這意味著，如果你愛上其中一個，它可能只在一個特定的零售商處或在很短的時間內可用。這有助于激發所有重要的全價銷售 - 這幾天Gucci包包，配飾和服裝很少打折 - 它還鼓勵人們在互聯網的許多設計師轉售網站上。這不僅有助于銷售那些特別受歡迎的產品，而且讓消費者感覺到該品牌的產品不會打折，可能會在瞬間消失，從而激勵買家支付全價并在開始時購物。季節，即使他們想要的東西可能不是超級有限的作品之一。
在傳統品牌處理全球范圍內銷售悖論的同時確保其產品看似稀缺和獨家的時尚氛圍中，Gucci似乎找到了兩種方法。至少就目前而言 - 消費者的口味是變化無常的，但Gucci在傳統商店和網上都能獲得品牌所能要求的所有動力。
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